賦能共生，蓄力啟航
依愛消防成功召開乙巳年春節(jié)營銷會議
2025年2月9日，春節(jié)假期后的開工首日，為迅速凝聚團隊力量，明確新一年的工作方向，公司組織召開了春節(jié)營銷會議。公司領導、部門負責人、高級專務、大區(qū)經(jīng)理及以上人員、研發(fā)組長、生產(chǎn)組長及骨干等人參加。
早晨8點鐘，所有參會人員參加升旗儀式，感受莊嚴而神圣的氛圍，激發(fā)大家的責任感和使命感，從而以更加飽滿的熱情投入到工作和生活中。
會議在A1管理中心報告廳舉行，公司總經(jīng)理張曉雙以“賦能共生，蓄力啟航”為主題作工作報告,公司副總經(jīng)理林玉璽主持會議。
張總?cè)鎻捅P了2024年公司的經(jīng)營能力，通過詳實的數(shù)據(jù)和具體案例，深入剖析了過去一年公司在銷售業(yè)績、市場開拓、盈利能力、區(qū)域經(jīng)營等方面所取得的成績與存在的不足。
張總在報告公司組織能力時指出，團隊市場意識需要加強，戰(zhàn)略能力建設有待提升，核心技術(shù)規(guī)劃能力亟待提高，IPD建設亟需落地，要加強領導力和團隊文化建設，研發(fā)人員要深入市場一線了解客戶和用戶的需求，解決客戶痛點和難點，產(chǎn)品質(zhì)量問題一票否決。
面對當前復雜多變的市場形勢，張總進行了深入的分析與研判。他指出，2025年房地產(chǎn)預達行業(yè)冰點，行業(yè)競爭日益激烈，這既給公司帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，也蘊含著諸多難得的機遇。公司必須保持敏銳的市場洞察力，及時調(diào)整戰(zhàn)略布局，以適應市場的動態(tài)變化。
基于對過往的總結(jié)和當下形勢的判斷，張總明確了2025年一季度的工作方向，并提出了具體的工作要求。在營銷板塊，要做好春耕行動，積極開發(fā)客戶，加強渠道建設，ITR運行落地，提升服務水平，確保實現(xiàn)開門紅；研發(fā)板塊要嚴格項目管理，推進IPD建設，深化核心技術(shù)開發(fā)，提升產(chǎn)品的核心競爭力，支撐市場機遇；供應鏈板塊要供應同頻，精益制造，保障產(chǎn)品的供應質(zhì)量和效率；在質(zhì)量板塊要加強質(zhì)量管控,打造依愛“軍工品質(zhì)”；在管理方面，要做好業(yè)財融合、精簡流程、實現(xiàn)智能辦公，高效服務于經(jīng)營。
會議期間，張總特別強調(diào)，起步即沖刺，開局即加速，要搶贏開局。
收心歸位鼓干勁，奮楫揚帆啟新程。此次春節(jié)銷售會議的成功召開，為公司新一年的發(fā)展指明了方向，激發(fā)了全體參會人員的工作熱情和斗志。相信在公司領導的正確引領下，全體員工將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心，“賦能共生，蓄力啟航”，為實現(xiàn)公司全年目標任務而努力拼搏，共同開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，為公司成立30周年獻禮。
